上司は教えるのではなく伝える気持ちで部下に伝えよう
ほとんどの企業で課題になっているのと考えられるのが、人材育成。若手社員を育てていくのは難しい、という声はよく聞かれます。
特に中小企業の場合、育成する側の上司のほとんどが、プレイングマネージャーのため、自分の仕事をしながら、部下の育成にも力を入れなければならず、大変な状況にあるようです。
私の会社では、最近は私が人材育成の担当をしています。私もプレイングマネージャーですが、他の社員よりは自由がききますので、人材育成にそれなりに集中できる環境です。
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